OR-voorzitter krijgt opnieuw gelijk na weigering rectificatie door werkgever

6 mei 2026

In een recente uitspraak van de kantonrechter in Rotterdam stond een werknemer centraal die naast zijn functie ook actief was als OR-voorzitter. Hij verzette zich tegen zijn non-actiefstelling en eiste onder meer dat hij niet belemmerd mocht worden in zijn OR-werkzaamheden. Daarnaast speelde de vraag hoe de werkgever moest omgaan met een opgelegde rectificatie richting medewerkers.

OR-werk mag niet worden beperkt

De rechter bevestigde dat de werknemer weer aan het werk moest kunnen en dat daarbij geen onnodige beperkingen mogen worden opgelegd. Dat geldt nadrukkelijk ook voor zijn rol binnen de ondernemingsraad.

De eis van de werknemer om niet gehinderd te worden in zijn OR-werk onderstreept dat deze werkzaamheden een eigen, beschermde positie hebben. In conflictsituaties kan dat extra spanning geven, maar het vormt geen reden om OR-activiteiten te beperken.

Voor de praktijk betekent dit dat werkgevers zorgvuldig moeten omgaan met maatregelen tegen werknemers die ook OR-lid zijn. Het scheiden van arbeidsconflict en medezeggenschap blijft essentieel.

Rectificatie richting medewerkers is geen bijzaak

Op het punt van de rectificatie was de rechter duidelijk. De werkgever had nagelaten deze naar alle medewerkers te sturen, terwijl dat wel was opgedragen.

De werkgever gaf aan zich zorgen te maken over de mogelijke impact van de rectificatie voor de werknemer. De rechter maakte duidelijk dat dit geen reden is om de verplichting niet na te komen. Het niet eens zijn met de inhoud of reikwijdte van een veroordeling ontslaat niet van de plicht tot uitvoering.

Voor de werknemer speelde juist het omgekeerde: vanwege zijn zichtbare rol als OR-voorzitter was brede bekendheid binnen de organisatie een reden om de rectificatie wél naar alle medewerkers te sturen.

Betekenis voor de OR

Deze uitspraak laat zien dat OR-werkzaamheden expliciet beschermd blijven, ook als er een arbeidsconflict speelt. Tegelijkertijd maakt de zaak duidelijk dat reputatie en zichtbaarheid van OR-leden een rol spelen in de afhandeling van conflicten.

Communicatie richting medewerkers is daarbij geen detail, maar onderdeel van zorgvuldig werkgeverschap en herstel van verhoudingen.