Voor werknemers is de werk-privébalans belangrijker dan salaris
Al meer dan 20 jaar doet uitzendbureau Randstad onderzoek naar wat werknemers écht belangrijk vinden in hun baan. Dit jaar is vooral een goede werk-privébalans belangrijk voor de werknemers en komt het salaris op de tweede plaats. En… werknemers blijken eerder bereid om ontslag te nemen en op zoek te gaan naar een volgende baan. Wat kan de ondernemingsraad met deze cijfers?
Breed onderzoek
Er werden voor de ‘Workmonitor 2025’ aan ruim 26.000 respondenten uit 35 landen vragen gesteld over wat zij allemaal belangrijk vinden in een baan. Zo’n 83 procent noemde een goede werk-privébalans belangrijk en eenzelfde percentage noemde (ook) voor baanzekerheid. Het salaris werd door 82 procent van de deelnemers als belangrijk genoemd. De antwoorden vormen een trendbreuk, want niet eerder werd de werk-privébalans ‘wereldwijd’ belangrijker genoemd dan het salaris. Dat was overigens in Nederland wel het geval. In 2024 koos 94 procent van de Nederlandse deelnemers aan het onderzoek de werk-privébalans als belangrijk en 90 procent het salaris.
Top vier NL
De Nederlandse top vier ziet er voor het onderzoek van 2025 als volgt uit:
- werk-privébalans (82 procent);
- salaris (77 procent);
- flexibiliteit in werktijden (67 procent);
- flexibiliteit in werklocatie (67procent).
Onderzoek naar het ‘waarom’ van de keuzes is niet gedaan.
Bereidheid tot het overstappen naar ander werk
Volgens de onderzoekers toont het onderzoek aan dat een baan voor werknemers niet alleen draait geld en om wat ze doen, maar ook waarom, hoe en met wie en waar ze het werk doen. Werknemers zoeken in toenemende mate een baan die aansluit bij hun persoonlijke waarden, ambities en leven. En is dat niet (langer) het geval, dan zijn werknemers eerder bereid ontslag te nemen dan in 2024. Zo zou 42 procent van de Nederlandse deelnemers een baan niet accepteren als ze het oneens zijn met de visie van de organisatie. In 2024 was dit nog 37 procent. En zo’n 26 procent heeft ooit daadwerkelijk om die reden ontslag genomen. Een gebrek aan doorgroeimogelijkheden zou voor 39 procent een reden zijn om ontslag te nemen. In 2024 was dat nog 26 procent). Eend derde van de ondervraagden geeft aan wel eens ontslag te hebben genomen vanwege een giftige werksfeer.
AI op het werk
De ontwikkelmogelijkheden op het werk hebben invloed op de trouw van de werknemer aan zijn werkgever of – bij gebrek eraan – bevorderen zijn vertrek en overstap naar een andere werkgever.
Zo’n 36 procent van de werknemers zou ontslag nemen als de werkgever geen mogelijkheid zou bieden om zijn vaardigheden toekomstbestendig te maken. Vorig jaar was dit nog maar 21 procent. In maar 50 procent van de gevallen biedt de werkgever deze ontwikkelmogelijkheden daadwerkelijk.
Artificial intelligence (AI) wordt het meest genoemd als onderwerp waarin werknemers zich willen ontwikkelen.
Volgens het uitzendbureau heeft het toenemen van de bereidheid om ontslag te nemen te maken met de krappe arbeidsmarkt. Medewerkers hebben steeds meer een echt eigen keuze voor het aanvaarden van werk.
De toegenomen ontslagbereidheid heeft volgens Randstad onder meer te maken met de krappe arbeidsmarkt, waarin mensen steeds meer het gevoel hebben écht een keuze te hebben.
Taak voor de OR
Het personeelsbeleid vormt een belangrijk onderwerp voor elke ondernemingsraad. Zicht op in- en uitstroom van personeel is van belang om dat beleid te kunnen verbeteren, bijvoorbeeld door de uitkomsten van de exitgesprekken of door het houden van een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Een regeling om exitgesprekken in te voeren is instemmingsplichtig evenals de uitvoering van een medewerkerstevredenheidsonderzoek. In dat laatste geval wordt feitelijk een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) gedaan op het gebied van het welzijn van het personeel. Het gaat dan om de psychosociale arbeidsbelasting (PSA) en kan worden uitgevraagd op (seksueel) grensoverschrijdend gedrag, werksfeer e.d. Ook het plan van aanpak dat naar aanleiding van de uitkomsten moet worden gemaakt heeft de instemming van de OR nodig. Meten = weten, maar er moet ook wat daadwerkelijk veranderen om arbeidsomstandigheden te verbeteren en een aantrekkelijke werkgever te worden en te blijven.
- Zelf de ‘Workmonitor 2025’ downloaden? Klik hier
- Juridische ondersteuning nodig bij arbeidsvoorwaarden en personeelsbeleid? Stuur een e-mail
- Als OR aan de slag de bevorderende taak het personeelsbeleid? Stuur een e-mail