COR Tata Steel Nederland stapt naar Ondernemingskamer
De Centrale Ondernemingsraad (COR) van Tata Steel Nederland heeft een negatief advies uitgebracht over voorgenomen wijzigingen binnen Product Quality & Innovation (PQI) en bereidt een gang naar de Ondernemingskamer voor. Het gaat om een onderdeel van een bredere reorganisatie. Volgens de COR brengen de plannen de technologische slagkracht en innovatiekracht van het bedrijf in gevaar.
Dit nieuws raakt aan een kernvraag in de medezeggenschap: hoe ver reikt de rol van de OR wanneer strategische keuzes directe gevolgen hebben voor kennis, kwaliteit en toekomstbestendigheid?
Innovatie als strategische functie
Binnen Tata Steel vervult PQI een centrale rol in productontwikkeling, kwaliteitsborging en de uitvoering van strategische programma’s zoals Groen Staal en transformatieprogramma’s. De COR stelt dat de voorgestelde structuurwijziging vooral lijkt ingegeven door kostenbesparing en minder door technologische noodzaak.
Daarnaast wijst de COR op risico’s zoals verlies van kennis, grotere afhankelijkheid van externe partijen en het ontbreken van een afgerond strategisch kader. Volgens de COR kunnen besluiten met ingrijpende gevolgen voor een strategische functie niet los worden gezien van de bredere markt- en technologiestrategie.
Betekenis voor de OR
Dit dossier laat zien dat adviesrecht meer is dan reageren op een reorganisatie. Op grond van artikel 25 WOR moet de ondernemer niet alleen het voorgenomen besluit voorleggen, maar ook de beweegredenen en de gevolgen inzichtelijk maken. Als een strategisch kader ontbreekt of nog in ontwikkeling is, kan dat de zorgvuldigheid van het besluit raken.
De stap naar de Ondernemingskamer is een zwaar middel. Het signaal is dat de COR vindt dat haar bezwaren onvoldoende zijn meegewogen. Tegelijk blijft de huidige organisatie voorlopig ongewijzigd en is er ruimte voor overleg.
- Ondersteuning nodig bij het opstellen van een advies? Vraag naar de mogelijkheden.
- Meer weten over een stap naar de Ondernemingskamer? Neem contact op.
