Experiment met skills-paspoorten
Er moet nog een mooie Nederlandse term voor bedacht worden, want een ‘skills-paspoort’ is als naam niet zo fraai. Toch gaat het om een belangrijk document, want het is een soort digitaal reisdocument voor de arbeidsmarkt, dat laat zien welke vaardigheden een medewerker beheerst en op welk niveau.
TNO gaat in de metalektro een experiment starten om medewerkers sneller aan geschikt werk te helpen in een sector waar een groot tekort aan personeel bestaat
Skills-matching
Ook hier is nog een passende Nederlandse term nodig voor een activiteit waarin vraag en aanbod van werkzaamheden beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Het is niet alleen van belang welke diploma’s een werknemer heeft, maar ook welke vaardigheden hij voor zijn werk in kan zetten. Door vooral naar die vaardigheden (de skills dus) te kijken zou bemiddeling naar een passende baan beter en sneller moeten verlopen. De betrokkenen bij de proef hopen daardoor dat het arbeidsmarkttekort er door zal verminderen.
Valideren van vaardigheden
TNO, UWV en CBS werken nu samen om een goed werkend systeem voor skills-paspoorten op te zetten. De skills moeten vervolgens individueel gevalideerd worden, en daarbij moet rekening gehouden worden met het digitaal veilig delen van de data uit het paspoort met de werkgevers en andere belanghebbenden. Al eerder zijn er pilots gedaan met het skills-paspoort op Schiphol.
Veranderingen in het personeelsbeleid
TNO adviseert om niet alleen goed te kijken naar de benodigde kennis (diploma’s) voor een functie, maar ook naar wat nodig is op het gebied van houding, gedrag en aanvullende vaardigheden. Dat vraagt om aanpassingen in het personeelsbeleid. Voor de ondernemingsraad een belangrijk thema. Als er besluiten genomen worden om aannamebeleid te wijzigen, dan is daarvoor de instemming van de ondernemingsraad nodig (WOR, artikel 27, 1e lid, onderdeel e).
Starten met analyse
Voor bedrijven die willen beginnen met skills-matching heeft TNO alvast een advies: start met een grondige analyse van je eigen functies in de organisatie. Kijk daarbij niet alleen naar kennis, maar ook naar de noodzakelijke vaardigheden. Haal dus niet een oud functieprofiel uit de la. Kijk naar het huidige en toekomstige werk en gebruik beschikbare data om dit te objectiveren. En creëer een lerende werkomgeving, waarbij bestaande medewerkers ook hun skills kunnen vergroten.
- Zelf de resultaten van de skills-pilot op Schiphol lezen? Klik hier
- Meer lezen over de pilot met skills-paspoorten? Klik hier
- Juridische ondersteuning nodig bij personeelsbeleid en aannamebeleid? Stuur een e-mail
- Als OR aan de slag het personeelsbeleid en skills-paspoorten? Stuur een e-mail